Yönetim danışmanlığı kurum ve kuruluşların delegasyon ve büyüme süreçlerinin tetikleme sonucu süreçlerin kendi kendine yetememe durumunda takımların görev ve sorumluluklarının belirlenerek organizasyonel bütünlüğün sağlanması sonucu ortaya çıkan ihtiyaçlar bütünüdür. Yönetim danışmanlığı süreçlerinde ön koşul delegasyon ihtiyacı ile başlar. Bu bağlamda insan kaynağının yönetimi talebi ortaya çıktığında tüm firmalar bu hizmetten yararlanabilir.

Operasyonel gelişim programı kapsamında ise teknoloji ve süreçler birlikte değerlendirilmekte olup strateji geliştirilmesi sağlanmaktadır. 2000'li yıllarda kalite yönetim süreçleri geliştirilir iken endüstri 4.0 ile birlikte dijital dönüşüm kapsamında robotik süreç otomasyon teknolojilerinin uygulama sahasına girmesi; değişimi sağlayanın da değişime uğrayarak şirketlerin dijital dönüşüm kapsamında da değerlendirmelerine tabi tutularak stratejileri gelişme göstermektedir.

Mevcut durum analizi sonrası iyileştirme tasarımının danışanın kaynakları (insan gücü, finans, zaman gibi) ve kültürel (paylaşılan değerler, inançlar, beklentiler, normlar ve semboller, yönetimin tercihleri vb.) kısıtlarıyla uyumlu tasarlanması sonrası başarı ölçütlerinin danışanla birlikte danışmanın ortak iş süreci geliştirerek karışlıklı yönetim sisteminin geliştiriliyor olması gerekmektedir.